Trong một công ty, kỹ năng chuyên môn giỏi là chưa đủ. Người thăng tiến nhanh và bền vững thường là người biết xây dựng văn hóa tích cực xung quanh mình và có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp .
Đây không phải là chuyện xã giao hời hợt. Đây là kỹ năng sống còn trong môi trường làm việc hiện đại — nơi teamwork, sự tin tưởng, và tinh thần tập thể quyết định thành bại.
Dưới đây là 5 nguyên tắc, không chỉ giúp bạn hoà nhập, mà còn khiến bạn trở thành người kiến tạo văn hoá trong tổ chức:
1. Chào Hỏi Và Công Nhận Lẫn Nhau: Nhỏ Nhưng Quyết Định
Bạn không thể xây nhà nếu thiếu nền móng. Trong văn hoá công ty, nền móng ấy là sự công nhận và giao tiếp tích cực hàng ngày.
- Chào hỏi buổi sáng không chỉ là phép lịch sự, mà là cách bạn phát tín hiệu: “Tôi sẵn sàng hợp tác, tôi tôn trọng bạn.”
- Một câu “Làm tốt lắm” khi đồng nghiệp hoàn thành dự án sẽ giúp họ cảm thấy giá trị, được ghi nhận, và có động lực làm tốt hơn nữa.
Nghiên cứu cho thấy: nơi làm việc có văn hoá công nhận sẽ có nhân viên gắn bó cao gấp 5 lần.
Muốn tạo văn hoá tích cực? Bắt đầu bằng những điều nhỏ nhất, lặp đi lặp lại mỗi ngày.
2. Tránh Drama, Tập Trung Vào Giải Pháp
Xung đột nơi sở hữu là điều không thể tránh được. Nhưng cách bạn đối mặt với xung đột quyết định bạn là ai trong mắt đồng nghiệp:
- Người kéo dài mọi thứ đi xuống bằng cách nói xấu sau lưng?
- Hay người kéo cả đội đi lên bằng cách tìm cách giải quyết thẳng thắn, văn minh?
Nguyên tắc vàng: Không đổ lỗi, không chỉ trích cá nhân. Tập trung vào “Chúng ta sửa thế nào?”
Người càng trưởng thành trong môi trường công ty sẽ càng tránh drama và hướng năng lượng vào giải quyết vấn đề chung. Đây chính là cách bạn xây dựng sự tôn trọng và uy tín lâu dài.
3. Chủ Động Hỗ Trợ, Đừng Chờ Được Nhờ
Văn hoá tích cực không đến từ những người chỉ “hoàn thành phần việc của mình”, mà từ những người sẵn sàng giúp đồng đội vượt qua khó khăn. Theo Forbes, hỗ trợ đồng nghiệp là cách nhanh nhất xây quan hệ bền vững.
- Thấy đồng nghiệp bị deadline dí? Hỏi: “Tôi giúp gì được không?”
- Nhóm đang bế tắc ý tưởng? Đề xuất, đóng góp, dù nhỏ cũng là cú hích quan trọng.
Sự chủ động này không chỉ giúp công việc chung tiến triển, mà còn giúp bạn được nhìn nhận như người đồng đội đáng tin, người “luôn có mặt khi cần”.
Người như vậy luôn được quý, và thường là người được chọn để đi xa cùng tổ chức.
4. Feedback Trung Thực, Nhưng Có Văn Hoá
Một công ty có văn hoá mạnh là nơi mọi người dám góp ý cho nhau, nhưng phải đúng cách:
- Không dùng lời nặng nề, không công kích cá nhân.
- Nói rõ vấn đề, và gợi ý cách cải thiện.
- Lựa chọn thời điểm và bối cảnh phù hợp để feedback (tránh chỉ trích công khai làm mất mặt).
Feedback đúng là liều thuốc giúp cả đội phát triển. Feedback sai là con dao phá vỡ quan hệ.
Hãy là người giúp đồng nghiệp tốt hơn, chứ không phải người khiến họ sợ hãi hoặc tổn thương.
5. Tạo Kết Nối Ngoài Công Việc: Từ “Đồng Nghiệp” Thành “Đồng Đội”
Con người kết nối tốt hơn khi họ cảm thấy gắn bó về mặt cá nhân, chứ không chỉ qua nhiệm vụ.
- Một buổi cà phê sau giờ làm.
- Một bữa ăn trưa chung không nói chuyện deadline.
- Một chuyến team-building hay thậm chí là những tin nhắn hỏi thăm đời sống thường ngày.
Khi đồng nghiệp bắt đầu nhìn nhau như con người chứ không chỉ là “người cùng dự án”, mức độ tin cậy và hợp tác sẽ tăng mạnh.
Văn hoá tích cực không chỉ được xây dựng trong phòng họp, mà trong những khoảnh khắc đời thường như vậy.
Lời Kết:
Văn hoá tích cực không tự nhiên mà có. Nó được tạo ra từng chút một, mỗi ngày, qua cách bạn cư xử, giao tiếp và đối mặt với khó khăn.
Muốn được yêu quý, tôn trọng, và phát triển bền vững trong công ty?
Hãy bắt đầu từ chính bạn.
Và chính bạn sẽ là người lan toả văn hoá đó, giúp cả tổ chức cùng tiến lên.
